章建华、徐文荣、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、侯启军、段良伟出席会议。

与会同志在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部所做的“一季度生产经营形势分析”汇报后，结合当前面临形势和公司发展实际，进行认真充分讨论，并提出有关意见和建议。会议原则同意“一季度生产经营形势分析”报告和对二季度重点工作的部署，要求有关部门和专业公司认真梳理会议讨论意见和建议，纳入下一步生产经营安排部署。

王宜林对集团公司一季度生产经营取得的成绩给予肯定。他指出，今年年初以来，集团公司抓住油价上行、国内天然气市场需求旺盛等有利时机，深入推进实施开源节流降本增效工程，公司经营效益持续向好，生产运行保持平稳态势，结构优化见到成效，重点项目进展顺利，各项工作取得良好开局，实现稳健发展。

王宜林强调，二季度公司生产经营形势依然复杂严峻，各部门、各单位要认真贯彻公司安排部署，积极研究制定并落实好针对性强的措施，确保生产经营稳中有增，为全面完成年度各项目标奠定坚实基础。

就做好二季度及下半年重点工作，王宜林强调六点意见。

一是精心组织好原油产炼销。国内勘探开发业务要立足大盆地、富油气凹陷或区带，强化认识创新、技术创新和管理创新，力争战略性新发现，实现资源良性接替；严格实行产能建设达标管理，不断提高新井成功率、单井产量和当年贡献率。炼油与化工业务要合理安排加工负荷，持续优化生产柴汽比。成品油销售业务要加强销售能力建设，进一步扩销上量，多产多销航煤和高标号汽油，努力拓展高效产品市场。

二是严格履行天然气增产和保供责任。要大力推动天然气增储上产，加大页岩气和致密气勘探开发力度，力争实现全年产量目标。要加快天然气管网互联互通项目前期工作和工程建设，确保20项工程年内按期建成投产。要组织天然气销售企业积极与地方政府、重点客户对接，靠实用气需求，编制冬季销售方案。

三是推动海外业务优质高效发展。综合考虑国家“一带一路”建设等情况，统筹谋划公司全产业链布局，深化海外油气业务优质高效发展专题研究。科学组织好“阿布扎比2018”等新签约项目运营，继续寻找高端优质合作机会，持续优化海外资产结构。

四是抓好开源节流降本增效关键环节。按照打造开源节流降本增效精品工程要求，加强油气全产业链成本管控，确保主要单位成本指标硬下降。做好与行业内先进企业对标，找出成品油销售业务的差距和不足，在保持销售总量增长的基础上，不断提高纯枪销量和盈利水平。

五是持续优化业务发展计划，保障好重点项目建设。做好对公司长远发展具有重要牵领作用的规划研究，落实新疆油气业务加快发展等专项规划，深化雄安新区清洁能源供应等专项规划和专题研究。深入细致做好形势分析，优化年度业务发展计划，及时根据有关情况调整产建部署。多措并举推进重点项目建设。

六是综合抓好安全环保工作。针对生产建设和装置检修全面展开、现场施工组织点多面广等季节性特点，结合深入推进上半年HSE体系审核，管控好重点地区和重点环节，保持安全环保良好态势。加强对责任落实、承包商管理、违章操作等方面检查，及时分析问题，立查立改，全面治理安全环保隐患。 2018管材展，2018管材展会，广州管材展，中国管材展会，2018广州管材展，2018广州管材展会，2018钢管展，2018钢管展会，2018钢管展览会，2018管件展，2018管件展会，2018管件展览会，中国钢管展会，中国管件展，2018管材加工展，2018管材加工展览会，2018管材设备展会，2018钢管设备展，2018管件设备展会，广东管材展，广东管材展会，2018广东钢管展，广东钢管展会，2018管材博览会，2018钢管博览会，2018管件博览会