工人日报客户端11月21日电 问：“现场管理者是对现场负有指挥、协调、控制的管理职能，对现场什么承担责任的管理者？” 答：“对现场质量承担责任。” “回答错误。答案是六大目标即质量、成本、交期、安全、士气、效率。”11月20日下午，在重庆机电集团，6家企业的18名班组长，没有在一线从事生产工作，而是展开了一场关于班组管理知识的“PK赛”。

班组长们在独闯奇关、共渡险关、争分夺秒等关卡的应答，让现场100余名班组长及相关企业的管理者或鼓掌叫好或感叹惋惜。反观身处“PK台”的班组长们，表情大都没有了在生产一线时的严肃，多了一股淡定从容。

“4号台3号选手回答正确，加10分。”随着主持人一声简短的通报，历一个多小时的比赛终落下帷幕。“你们组回答的好多都是选择题，简单一些。”一位参赛的班组长调笑道。“选择题也不简单啊，只要知识过硬，选择题和问答题都差不多……”另一位班组长笑着答道。

为什么班组长不在生产一线，而到了“赛场”呢？比赛现场的大屏幕给出了答案：重庆市机械冶金工会互联网学习竞赛+金牌班组提质+无型班组建设达标活动总结会。

至于为何开这一总结会。现场墙体上的横幅做出了解释—“为企业创新驱动转型发展提供坚强人才保障”“全面提升基层班组成员素质和管理水平”。

作为汇报代表之一的重庆中车长客轨道车辆有限公司班组长钟权说，今年7月，在机械冶金工会的整体组织和部署下，他有幸参加本次培训，在智胜现场老师们的指导下，经过一个多月时间的线上学习，他增加了现场管理理论文化知识，通过培训结合企业实际情况，融入本企业的企业文化，同时通过这个平台的培训，他也增加了企业员工的见识。

在钟权看来，这个培训平台弥补了线下培训所带来的不足之处，非常好的开展了各项学习，同时保证了学员之间的学习质量，为企业的后续发展提供了很好的理论知识，为企业注入了新鲜的血液。

“机械冶金工会金牌班组长活动对做好产业工人技能培训和素质提升工作起到了重要作用。”重庆市总工会副主席侯东德表示，下一步的工作要总结运用好首期活动成功经验，牢牢把握一线班组长培训提质增效这个关键环节，探索构建新时代产业工人技能形成体系。

据悉，在2019年“互联网学习竞赛+金牌班组长提质+五型班组建设达标活动”中，为了提高学员学习热情，营造比、学、赶、帮的良好学习氛围，承办此次培训的智胜现场针对互联网学习内容，从在线考试、专家直播研讨、线上线下知识竞赛以及系列运营活动等方面开展系统培训与竞赛，并对37名班组长进行“优秀学员奖” “最强大脑奖”等奖项评比，同时为3家优秀企业颁发“最具battle战队”奖项。（记者 黄仕强 实习生 陈瑶）